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成本会计核算正向着统一化的方向发展，成本会计正向着作业成本法的方向发展。现阶段，一些发达国家提出将作业成本法引入到其成本会计中，作业成本法其实就是一种将质量检验、机器维修以及顾客服务等生产一种产品所发生的所有作业都分配到产品成本中的一种计算方法。通过这种作业成本法可以得到更加准确的成本数据，其计算方法更为的精细。
3. 成本记录：成本会计通过成本记录的方式，记录和企业的成本流动和变动情况。这包括记录原材料采购成本、生产成本、销售和分销成本等，通过建立成本台账和成本表格等形式，使企业能够随时了解成本的情况。
4. 成本分析：成本会计还通过成本分析的方法，对企业的成本进行归因和分析，以更好地了解成本的构成和影响因素。常见的成本分析方法包括差异分析、成本－收益分析和边际成本分析等。
5. 成本控制：成本会计终的目的是帮助企业进行成本控制和管理。通过对成本的准确记录和分析，企业可以及时发现成本异常和不合理的情况，采取相应的措施来降低成本、提益。
企业决策层对于公司业务发展期望比较高，预算中要求高的销售增长率，高的利润率，但门店对于预测比较保守，这样便影响了实际管理目标的执行，为预算发布及考核带来困扰。在公司编制预算的过程中，要遵循“自上而下，自下而上”“分级编制、逐级汇总”的原则，在预算编制过程中需要反复交流与沟通，才能保证整体预算的科学性和可操作性。
商超企业绩效考核的设定要灵活并具有实操性。根据工作职责制定切实可行的绩效考核指标，避免强加不可控项目。加强预算管理和监督，绩效考核结果要客观，避免人为因素干扰。激励逻辑要简洁易懂形象化，便于员工理解和执行。在公司预算范围内，设定在市场上有竞争力，对员工有吸引力的激励措施。激励兑现要到位，不能因为公司原因造成的中途政策变化而影响员工收入，影响员工工作积极性。