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货易储是国内领1先的仓配物流综合服务商，立志于为客户提供一体化的综合物流解决方案，总部位于广州。核心业务聚焦于电商物流领域的转运仓配一体化服务、整体物流解决方案、大促解决方案、供应链金融、数据增值等第三方物流代运营及相关增值业务。
今年到目前为止，我们看到的另一个趋势是实现更自动化的技术，将其作为仓库管理流程的一个组成部分。仓储人员正在确定哪些领域的任务可以从人转移到机器，从而节省时间和便利更好的资源分配。其直接结果是，业务能够显着地提高1效率、提高生产率、提高准确性和加快以低成本实现大产出的过程。下面归纳和总结了一些仓库设计的方法，与大家分享，也欢迎大家批评指正。底线提高了，客户满意度也提高了，使之成为一个双赢的局面。
毫无疑问，仓储行业是一个不断变化的行业。为了在高度饱和的市场中保持竞争力，管理层必须跟上正在发生的各种趋势，如上文所列的5种趋势。以便它们能够与这些变化一起适应和发展，并拥有取得持续成功的好机会。
电商仓储物流管理中，如何有效控制成本提高物流效率？发网物流通过十二年仓储物流经验，为大家总结如下建议，主要是针对电商仓储物流管理的规划及流程的改善，下面就来看发网物流是如何根据自己的实际经验总结如下几点：
亚马逊去年花费约46亿美元建设了17个物流中心,庞大的开支使其利润率下滑2.3%.但亚马逊通过向第三方商家提供仓储和配送服务,并抽取佣金的方式获得了相当可观的利润来源,去年第四季度便已借助该业务实现0.38美元的每股收益。靠全球的仓储库房管理系统经过周密计算来实现库存精密化管理，平均每张订单节约3分钟时间，整个运营效率也就提高了3-4倍！亚马逊NB。3年内京东物流丶凡客物流丶好乐买物流等电商自建物流同样会开始盈利。12.谁说电商物流只烧钱不赚钱4、平均每单人力成本1.66元，仓储成本0.66元，包装成本1.26元。这将允许托运人、进口商、制造商和零售供应商从他们的第三方物流合作伙伴那里获得1佳价值。3、再好的管理也会被灰尘所淹没，管理从灰尘开始一叶知秋，无论老板还是用户。
实现商品由生产地到消费地的转移
但这只是理想的情况。首先，货品会均匀分布的前提是，拣货批次中的订单数量足够大，一个批次的拣货规模足够大。但是在运营生产中，往往一个拣货批次对应一名拣货操作员，而操作人员受个人处理能力以及装载工具的，只能处理一定数量的订单。一般情况下，一个拣货批次中一般不应超过50个订单。现今市场竞争的日益加剧，聚焦自己的核心业务成为了企业重1要的生存法则之一。50个订单一个批次，很难达到货品均匀分布，无法达到理想情况。众所周知，第三方物流运营主要分为运输环节和仓储环节，据调查了解，在第三方物流支出总费用中，仓储环节所支出的费用高达百分之六十，因此，第三方物流企业想要控制自己的成本支出，首先需要从仓储环节做起，改变以往传统的仓库管理模式，完善细节管理，优化整体管理流程，做到“积少成多”从根本上杜绝因管理不到位而造成的不必要的支出。
基于国内传统物流服务企业管理模式落后、服务理念薄弱以及供应链响应速度偏低等痛点，货易储应运而生，目标是成为一家由技术和服务驱动的物流服务企业。第三方仓储的存在是希望专注“仓”这个环节，通过技术和服务把商家、零售渠道、运输和快递企业有效连接起来，提高整个供应链的效率和改善客户服务体验。由于线上业务在目前阶段占整个业务比重很小因此虽然有需求却不是很急迫。
众所周知，传统企业的物流偏向于B2B的业务模式，仓库只发货到门店，并没有2C的业务模式。与之相比，发网以电商物流服务为切入点，帮助传统企业完成线上订单处理，打通商品2C物流体系中的各个环节，将商品送达至每个消费者手中。二是在货物的储存期间内，尽量使产品不发生物理以及化学变化，尽量减少库存货物的失误。同时，也支持B2B的销售订单处理和配送交付，帮助商家建立全渠道的物流服务体系。
在这个服务体系中，我们为进军电商的传统企业解决了三个方面的问题：多渠道库存共享和集中仓储管理的问题，帮助商家提升库存周转效率；第三方物流在内部统一，不同的部门应该能够有效地合作，互相帮助和帮助他们的客户。仓储物流作业效率和准确性的问题，核心价值表现在降低物流成本；全国配送及运输的路由优化和智能调度问题，更好地提升消费者购物体验。