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【如何构建双重预防机制③】
风险分类管理
有企业把风险分成两类管理：原始风险（或者称为固有风险、初始风险、裸风险等）和现有风险（或者称为剩余风险、残余风险等）。笔者并不认同这么分类，这不合乎风险管理的“情理”。《企业安全生产标准化基本规范》（GB/T 33000-2016）险的定义是：发生危险事件或有害暴露的可能性，与随之引发的人身伤害、健康损害或财产损失的严重性的组合。风险是一个“组合”，很抽象，只能通过风险度的大小来体现，风险度是在不断变化的。然而，原始风险或固有风险等词语却并未体现风险的原意。
清溪双重安全预防机制培训
双重预防机制培训培训内容隐患排查治理；
双重预防机制简介；
生产安全风险辨识；
安全生产责任与目标；
风险评估与分级管控；
企业安全健康风险分析；
安全生产大数据与监管形势；
近期典型安全事故案例分析……
构建风险分级管控与隐患排查治理双重预防机制的方式方法可以有多种思路，旨在实现先从危险源的风险管控角度进行管控、防止其失控转换成“事故隐患”；其次是从“万一”对危险源的风险管控失效而产生危险源，就要通过隐患的排查与治理防止事故发生。所以，不论通过何种方式方法，只要实现上述目的都是可以的。
清溪双重安全预防机制培训
双重预防机制是一种有效的管理方法，旨在提高组织或企业的绩效、安全记录和员工满意度。在管理中，双重预防机制是通过制定安全控制措施和自我检查制度来保障员工的安全和利益。以下是关于如何创建双重预防机制的辅导：
步：了解双重预防机制的原理和对企业的重要性。双重预防机制是在事故发生之前进行预防和防范，在安全和质量上保障组织的可持续发展和员工的健康和安全。因此，首先要了解双重预防机制的原理和对企业的重要性。
第二步：识别企业的安全风险。通过对企业各个部门进行安全风险评估，可以识别出安全风险的来源和风险等级，为后续制定双重预防措施提供依据。
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