雨过天晴的凌晨，第一缕阳光从窗外照进窗内，翻开窗，被雪水浸礼之后的气氛特殊新颖，窗内也不复那么闷，深深吸一口这新颖的气氛，太久太久，忘怀多久窗里窗外是这么的融洽
放眼望去才看到从来窗外的不遥远有第一次全国代表大会片的绿色盘绕着江边，何处也有鸟儿的轻鸣，从来就在不遥远
21、我在谁心里种下了一粒子，盼望它结下果实
阴郁的夏日午后，深藏体内的燥热喷涌而出
前几天看到《华为人报》有关“训文化”的讨论，这在管理者中的确普遍存在，人大老师在谈到这个问题时也说，“华为公司的年轻管理者要切忌发脾气，靠训斥下属是树立不起威信的
在华为，只有公司总裁有资格发发脾气……”
我想我们每一个管理者都不会有心去训斥人、发脾气，但是在压力太大的情况下，缺乏对自己的控制能力而训斥下属
智慧地解决矛盾说起来容易，做起来难
所以任总说对人的管理是最难的管理，而对人的管理中最难把握的平衡矛盾
既要坚持原则，又要讲究方法，同时还要学会妥协
平衡矛盾中这种对度的把握没有标准可言，要靠我们去“悟”
我们大家都有一个修炼的过程
首先从真心地尊重他人做起，尊重每一位员工，包括在服务部门的基础员工，尊重顾客，尊重供应商和合作者
要做到这一点，最好把自己的所谓“官职”忘掉
因为我们都是不合格的管理者，这个官职是“虚”的
忘掉“官职”，脾气自然会小一些，避免官大压人
同时要培养自己的胸怀和气度以及与人交往的能力，学会用智慧而不是感情和义气来解决矛盾，共创一个内和外顺的发展环境
这一次有了一些不同