1，明确建设单位，施工企业，监理单位和其他管理单位的职责。各级建设部门负责本行政区域内建筑工人的实名管理，初步建立各市场主体和监理部门的责任制。
2.自2020年1月1日起，未在国家建筑工人管理服务信息平台登记且未经过基本职业技能培训的建筑工人不得进入施工现场。施工企业不得从事与施工作业有关的建筑工程及活动。
3，建筑工人施工名称信息管理平台记录的建筑工人3年以上（含3年）无活动数据。再次从事建筑工作时，建筑和就业企业应重新培训和信息输入，否则不得进入施工现场。应保留相关的不良记录和良好记录。
劳务派遣是一般的雇佣方式，这种雇佣方式是使用者和管理者分开的，劳务派遣有效降低企业的成本，也可以分散雇佣风险提高企业的收益，因此如今很多建筑劳务公司用公会挑选与派遣公司协作，自然找一家靠谱的服务平台都是很关键的。
建筑劳务公司派遣
选择成立时间长的建筑劳务公司进行合作。 一般对劳务派遣公司来说，公司成立的时间越长，表示该公司的认可度越高，而且因为企业的从创立到发展起来必须要一段时间，所以更能看出来这家企业的度，并且这样的建筑劳务公司实际操作能力也是会非常有经验的，在选择时可以观察劳务派遣人员的交流的能力。
主要管控措施：。制定业务外包实施的管控措施，按照业务外包制度、工作流程和相关要求。包括落实与承包方之间的资产管理、信息资料管理、人力资源管理、安全保密管理等机制，确保承包方在履行外包业务合同时有章可循。第二，做好与承包方的对接工作，通过培训等方式确保承包方充分了解企业的工作流程和质量要求，从价值链的起点开始控制业务质量。第三，与承包方建立并保持畅通的沟通协调机制，以便及时发现并有效解决业务外程存在问题。第四，梳理有关工作流程，明确每个环节上的岗位职责分工、运营模式、管理机制、质量水平等方面的要求。
